如何做好在控制物料方面的一枝独秀？

像不锈钢卷板这样的行业想要提高利润点，不仅仅是要在占有市场这方面努力，降低采购成本控制物料也是很重要的。

       对物料仓储管理的规划，以及优化仓储管理制度，对企业节约成本和运营成本、提高经济效益具有重大的意义。其中，属于制造业的不锈钢卷板的物料仓储管理控制的核心是控制成本，即在不影响生产和市场销售的前提下，尽量消减库存量。因此，掌握有效的消减库存量的方法，是物料仓储管理过程中所必不可少的。

为了更为有效的做好库存量控制这一重要环节，不锈钢卷板仓储管理人员必须寻找正确的解决思路。一般来说，消减库存量可以按照实施现物盘货、库存品的区分、库存的ABC分析、放置的区分、明简化几个步骤来管理。控制库存量的首要任务是通过盘点管理了解清楚现有库存的规模、价值等，并按照ABC基本法则对库存商品进行区分，随后应用5s技术明确各种物料的放置地点、堆放方式等。

       完成对物料放置的区分和明确化后，就可以采用消减流动库存量和终止生产供应这两种方法来控制库存量。通常情况下，对于比较容易狗的物料，最好的库存控制方法就是随时买随时用，甚至可以让物料从市场购入后跳过仓储环节，直接进入生产线：对于仓库中已经存在的商品或物料，则可以通过清仓处理、降价销售等两种方式处理滞销和睡眠等商品，从而竭尽可能的消减库存品的数量。